Et mål kan gjerne ha verdi
«Vi skal øke produksjonen med 40 % i løpet av 3 måneder» er noe som alle forstår og som er lett å måle. De fleste prosjekter har som mål å resultere i en forbedring, derfor er det viktig å måle effekten av det som blir produsert i prosjektet allerede fra starten av. Fordelen er at det vil bidra til å øke oversikten over prosjektets framgang og verdi. Videre er det viktig å holde tidsrammen til prosjektet, uavhengig av prosjektets omfang og antall deltagere. Igjen er kommunikasjon viktig i alle ledd for å sikre at alle er oppdatert på status og framdrift. Er det nødvendig å hente inn mer personell, som igjen vil medføre endringer i budsjett?
Prosjektleders ansvar
Det er ikke uvanlig at et prosjekt kan få flere elementer underveis, disse må hele tiden vurderes opp mot opprinnelig mål, budsjett og tilgang til de riktige ressursene. Alle disse elementene, og helt sikkert mange flere, er prosjektleders ansvar gjennom hele reisen som et prosjekt gjerne er. Oppgaver skal fordeles til riktig ressurs, eventuelle team skal koordineres og følges opp i tillegg til alle de andre små og store tingene som til sammen utgjør et vellykket prosjekt. I Waveit har vi basert vår prosjektgjennomføring på PRINCE2 rammeverket, alle ansatte har PRINCE2 Foundation sertifisering. De som jobber med prosjektledelse er sertifisert PRINCE2 Practitioner. Les mer om PRINCE2.